A transformação do mundo do trabalho exige que o RH deixe de atuar apenas como área de suporte e passe a ocupar, de forma estruturada, seu papel estratégico no negócio. RH 4.0 é sobre clareza de direcionamento, escolhas conscientes, priorização inteligente e execução disciplinada da estratégia de pessoas.
Este treinamento foi criado para apoiar áreas de RH que precisam organizar a casa, ganhar visão sistêmica, tomar decisões baseadas em dados e estruturar um planejamento estratégico e operacional de Gestão de Pessoas, conectado à estratégia do negócio e às reais necessidades da organização.
Ao longo da experiência, os participantes são conduzidos a diagnosticar o estado atual do RH, identificar lacunas, oportunidades e prioridades, e construir — de forma prática — um mapa estratégico de pessoas, com objetivos claros, indicadores, iniciativas e planos de ação viáveis.
Mais do que falar sobre RH estratégico, o programa coloca a mão na massa para que o RH saia do treinamento com instrumentos concretos, capazes de orientar decisões, alinhar esforços e sustentar resultados no curto, médio e longo prazo.
Visão clara do papel estratégico do RH no negócio
Capacidade de diagnosticar o estágio de maturidade da área de Pessoas
Clareza de prioridades e foco nas iniciativas que realmente geram impacto
Habilidade de transformar diretrizes estratégicas em planos táticos e operacionais
Maior domínio sobre indicadores, metas e gestão por resultados em RH
Segurança para sustentar decisões estratégicas diante da liderança
RH 4.0 e os novos desafios da Gestão de Pessoas
Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas
Diagnóstico estratégico do RH: leitura do estado atual
Conexão entre estratégia do negócio e estratégia de pessoas
Construção do Mapa Estratégico de RH (BSC aplicado ao RH)
Definição de objetivos, indicadores estratégicos, táticos e operacionais
Resource Based View (RBV) e vantagem competitiva sustentável
Valor percebido, engajamento e experiência do colaborador
Priorização de iniciativas (RIIT, Matriz GUT e critérios objetivos)
Desdobramento de diretrizes em planos de ação executáveis
Gestão da rotina, indicadores e acompanhamento de resultados
Profissionais de RH que desejam atuar de forma mais estratégica
Gestores de Pessoas e líderes de RH
Áreas de RH em processo de reestruturação ou amadurecimento
Profissionais que precisam organizar, priorizar e planejar a atuação do RH
Times de RH que buscam mais clareza, foco e impacto nos resultados
Este treinamento é estruturado a partir do ciclo de aprendizagem experiencial — agir, refletir, conceitualizar e aplicar, combinando:
Diagnósticos práticos e ferramentas de mapeamento do RH
Estudos de caso e simulações reais
Exercícios de construção de mapas estratégicos e planos de ação
Discussões orientadas e reflexões guiadas
Ferramentas simples, visuais e aplicáveis à realidade do RH
Ao final da experiência, os participantes saem com insights acionáveis, um diagnóstico claro da área e um direcionamento estratégico estruturado, pronto para ser adaptado e implementado no seu contexto organizacional.
RH 4.0 – Planejamento e Atuação Estratégica de Gestão de Pessoas é mais do que um treinamento. É um passo decisivo para transformar o RH em uma área mais estratégica, organizada, priorizada e orientada a resultados.
Converse com a Learnability e descubra como essa experiência pode ser integrada à realidade da sua organização, fortalecendo a atuação do RH como parceiro estratégico do negócio.
Ah! E podemos customizar os tópicos deste treinamento para atender às necessidades específicas da sua empresa.
Professora de MBA, pós-graduações e projetos in-company em disciplinas de Gestão de Pessoas, Liderança e Soft Skills em diversas escolas de negócios, como Live University, Escola Conquer e GP Strategies. Experiência corporativa em gestão estratégica de pessoas, Co-fundadora de nível PCC pela ICF International Coaching Federation - ICF.
MBA em Psicologia Positiva, em Gestão Estratégica de Pessoas, em Carreira, Liderança e Coaching e pós-graduada em Gestão Pública.
Mais de 40.000 horas de voo em desenvolvimento de pessoas em empresas como: Mercado Livre, iFood, Whirlpool, Zurich, Vale, Anglo American, GM, Heineken, Ford, Bosch, Marba, Itaú, Ajinomoto, Wickbold, Boticário, Reserva, Orica, Nestlé, Positivo e Zurich.
Já conduziu mais de 10.000 horas de coaching e mentoring executivo individual e de grupo com foco em desenvolvimento de liderança, carreira e competências comportamentais.