Liderar Outros
O que é
Desenvolvimento do líder que passa a ser responsável por organizar o trabalho, desenvolver pessoas e sustentar resultados por meio do time. Neste nível, a liderança deixa de ser apenas potencial e passa a ser exercida de forma consistente no dia a dia.
O foco está no fortalecimento da postura de liderança, da comunicação clara, da capacidade de delegar, acompanhar, dar feedbacks e lidar com conflitos — criando ambientes de confiança, segurança psicológica e alta performance.
Trabalhamos o desenvolvimento das habilidades essenciais para que o líder consiga mobilizar pessoas, alinhar expectativas, desenvolver talentos e entregar resultados sustentáveis, equilibrando proximidade, direção e responsabilidade.
Esta é uma etapa crítica no desenvolvimento de todo o pipeline de liderança. Se o profissional não “virar a chave” da gestão neste nível, há uma tendência de achatamento em todo o pipeline.
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O profissional do futuro precisa desenvolver as seguintes competências comportamentais
Curiosidade e Aprendizagem Ativa
Pensamento Criativo
Liderança e Influência Social
Resiliência, flexibilidade e agilidade
Motivação e autoconhecimento
Empatia e Escuta Ativa
Gestão de Talentos
Gestão de Recursos e Operações
Marketing e comunicação
Cidadania Global
Confiabilidade e atenção aos detalhes
Orientação a serviços e a servir o cliente
Ensino e mentoria
Desenho e Experiência do usuário
Danieli Wegermann
Executive Coach & Trainer
Professora de MBA, pós-graduações e projetos in-company em disciplinas de Gestão de Pessoas, Liderança e Soft Skills em diversas escolas de negócios, como Live University, Escola Conquer e GP Strategies. Experiência corporativa em gestão estratégica de pessoas, Co-fundadora de nível PCC pela ICF International Coaching Federation - ICF.
MBA em Psicologia Positiva, em Gestão Estratégica de Pessoas, em Carreira, Liderança e Coaching e pós-graduada em Gestão Pública.
Mais de 40.000 horas de voo em desenvolvimento de pessoas em empresas como: Mercado Livre, iFood, Whirlpool, Zurich, Vale, Anglo American, GM, Heineken, Ford, Bosch, Marba, Itaú, Ajinomoto, Wickbold, Boticário, Reserva, Orica, Nestlé, Positivo e Zurich.
Já conduziu mais de 10.000 horas de coaching e mentoring executivo individual e de grupo com foco em desenvolvimento de liderança, carreira e competências comportamentais.
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