Desenvolvimento do líder que deixa de atuar apenas na gestão direta de pessoas e passa a ser responsável por desenvolver outros líderes, sustentar padrões de liderança e garantir resultados de forma consistente e escalável.
Neste nível, o impacto do líder não se mede apenas pelos resultados do seu time direto, mas pela capacidade de influenciar outros líderes, gerir por indicadores, tomar decisões táticas e resolver problemas complexos que impactam a organização como um todo.
O foco está no fortalecimento da visão sistêmica, da gestão tática orientada a resultados, da influência sem atuação direta na operação e da habilidade de alinhar estratégia, indicadores e execução, garantindo coerência entre discurso, práticas de liderança e cultura organizacional.
Trabalhamos o desenvolvimento das competências essenciais para que o líder consiga formar lideranças consistentes, acompanhar e cobrar resultados, desenvolver gestores de primeiro nível, resolver desafios interdepartamentais e sustentar decisões mais complexas, equilibrando direção estratégica, autonomia e responsabilidade.
Esta é uma etapa decisiva para a saúde do pipeline de liderança. Quando o desenvolvimento de líderes não é bem estruturado neste nível, surgem desalinhamentos, fragilidades na gestão, perda de accountability e rupturas que comprometem sucessão, engajamento e performance organizacional.
A Learnability atua apoiando organizações em programas de desenvolvimento de líderes de líderes, preparação de gestores seniores, fortalecimento da liderança intermediária, gestão por indicadores e sustentação da cultura, sempre respeitando o contexto, a estratégia e os desafios do negócio.
Professora de MBA, pós-graduações e projetos in-company em disciplinas de Gestão de Pessoas, Liderança e Soft Skills em diversas escolas de negócios, como Live University, Escola Conquer e GP Strategies. Experiência corporativa em gestão estratégica de pessoas, Co-fundadora de nível PCC pela ICF International Coaching Federation - ICF.
MBA em Psicologia Positiva, em Gestão Estratégica de Pessoas, em Carreira, Liderança e Coaching e pós-graduada em Gestão Pública.
Mais de 40.000 horas de voo em desenvolvimento de pessoas em empresas como: Mercado Livre, iFood, Whirlpool, Zurich, Vale, Anglo American, GM, Heineken, Ford, Bosch, Marba, Itaú, Ajinomoto, Wickbold, Boticário, Reserva, Orica, Nestlé, Positivo e Zurich.
Já conduziu mais de 10.000 horas de coaching e mentoring executivo individual e de grupo com foco em desenvolvimento de liderança, carreira e competências comportamentais.